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　　更具行业引领意义的是其生态化探索与用户服务升级。从积累千万用户的“红色火箭”小程序，到升级为全市场ETF通用的“LetfGo”资产配置工具，华夏基金将ETF从单纯的“交易标的”转化为“服务载体”，通过历史回测、组合搭建等功能降低专业投资门槛，推动ETF从“机构工具”向“大众理财品”跨越。而华夏基金投资者回报研究中心的设立，则通过7万份问卷、10万条社区评论数据构建“投资获得感评价模型”，将抽象需求转化为16个可量化因子，为服务优化提供科学支撑。

　　当公募行业从“规模竞赛”转向“质量比拼”，华夏基金的半年答卷提供了清晰的转型路径：以核心赛道的生态壁垒筑牢根基，以深度研究的业绩实力赢得市场，以投资者为中心的服务创新沉淀信任。这种“产品—业绩—服务”的战略闭环，不仅使其在去年末1.79万亿元的规模体量上仍能保持14.86%的增速，权益类产品近一年收益率亦居大公司榜首，更验证了“高质量发展”的核心逻辑，即规模是结果，而非目标；真正的领跑，是对行业本源的坚守与对长期价值的创造。